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台塑集團創辦人王永慶、王永在於2001年宣布啟動行政中心、管理中心機制，勾勒經營權、所有權專業分工機制，以延續台塑集團永續經營目標。在兩位創辦人的5年陪伴督導後，王文淵、王瑞華、王文潮及王瑞瑜等四人，正式以行政中心委員身分，與專業經營人合力接下台塑集團經營重任，兩位創辦人也在2006年後，退居管理中心，完成台塑集團第一波（第二代）的世代交棒。

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逾10年後的今天，王文淵、王文潮、王瑞華及王瑞瑜四人在交出亮眼的經營績效後，齊聲宣布退出行政中心，轉進管理中心，也正是效法兩位創辦人，要樹立第三代接班的培訓標準、選擇機制等明確遊戲規則，讓第三代也能順利擇善交棒，降低家族爭權紛爭的負面效應。但如今，王家第三代都沒有成員在集團工作，即使未來要以大股東身份支持專業經理人運作，也都該對台塑集團的業務、營運決策的討論有所了解。因此，由王文淵等四人擔任管理中心常務委員，並由第三代股東參與管理中心機制，此舉至為關鍵重要，旨在避免如同其他企業因後代擁有股權，便隨意主導集團發展，甚至惡性鬥爭的困境。透過管理中心的實習委員、一般委員機制，可對第三代進行專業訓練，選擇讓同理念又具實力的參與人，才能兩位創辦人過去勾勒的家族基金、集團相互支援，鞏固股權、企業運作的模式，能夠再度順利延續，讓台塑集團核心團結力更加穩固。(工商時報)

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